2月19日消息，蘇寧電器今日在深交所發布公告稱，擬將公司名稱由“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”，以更好的與企業經營范圍和商業模式相適應，轉型云服務模式。業內人士分析，蘇寧此舉顯示出去電器化的決心，邁出去電器化戰略實質的一步。

“店商+電商+零售服務商”的云商蘇寧

　　蘇寧在公告中稱，將構建面向內部員工的管理云、面向供應商的供應云以及面向消費者的消費云,并逐步推進“云服務”模式的全面市場化運作。

　　蘇寧董事長張近東表示，過去三年，從店商到電商，蘇寧探索科技零售之路；新的一年，蘇寧要為中國零售業的春天做出貢獻，做線上線下的零售服務商。“店商+電商+零售服務商，這就是蘇寧所要倡導的中國零售的云商模式。

　　近幾年，蘇寧一直在探索轉型云服務模式。2006年蘇寧上線SAP/ERP系統，構建了面向內部員工的管理云、面向供應商的供應云以及面向消費者的消費云，并推進“云服務”模式的全面市場化運作，2011年以來陸續推出蘇寧私享家、云應用商店、云閱讀等。

　　據了解，蘇寧將從組織架構、年度計劃、經營策略、人員任命等方面進行了全面部署，以確?！霸粕獭蹦Ｊ降娜媛涞亍?/P>

　　張近東稱，歷經三年網商運營，蘇寧總結出兩點結論：第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。

蘇寧或成O2O模式代表

　　2012年，蘇寧提出超電器化戰略，線上線下共同出擊，全品類擴張。在線下，蘇寧新開Expo超級旗艦店13家，樂購仕生活廣場8家，在這些門店里，都能夠看到蘇寧易購的影子。在線上，2011年底開始，蘇寧易購從目圖書品類著手，逐步拓展非電器產品。2012年上線了虛擬產品、酒水、食品、保險、團購、電子書等品類。

　　張近東曾表示，蘇寧已經確定了“全新的商業模式”。未來的零售企業，不獨在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融。他表示，蘇寧的最終目標是要“成為中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’”。

　　新七天CEO左英杰認為，現在中國電子商務的格局已經形成，一是以京東B2C為代表，二是以天貓B2B2C為代表，兩個黑洞形成了兩個巨大的流量吸引力。“除了京東和淘寶之外，也許蘇寧具備線上線下O2O的能力，可能會成為第三個模式——O2O的代表。”

　　據業內人士分析，蘇寧電器更名為蘇寧云商，真正的O2O將拉開序幕。從目前的電商格局來看，純粹的電商基本已經沒有勝出的可能，只有和線下資源結合，充分發揮線下資源優勢，并通過地圖或者位置把電子商務本地化、周邊化才有機會。相信會有越來越多的線下優質商戶互聯網化，未來一定是無處不互聯網。

張近東35億押寶電商被指難超京東、天貓

　　2012年蘇寧發行募集資金47億元，張近東出資大半約35億元。他深知，蘇寧易購的孤注一擲，是一個燒錢的游戲。事實上，蘇寧的財報已經體現出了線下和線上所發生的明顯的趨勢性變化，京東等電商企業的沖擊也讓蘇寧的凈利潤出現了幅度不小的下滑。

　　其中，值得注意的變化是蘇寧線下實體店“同店增長”為-10.11%。蘇寧易購2012年總收入183.36億元，同比2增長10.8%。

　　此次蘇寧電器轉型蘇寧云商，可以看做是張近東的一場不成功便成仁的戰爭。

　　據一位不愿透露姓名的業內人士分析，蘇寧的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，即全品類線上+線下零售商，產品包括家電、百貨，甚至拓展到金融產品、虛擬產品、增值內容的全面服務，類似美國商業龍頭沃爾瑪，而其為消費者提供與實體完整無縫的線上用戶體驗，又類似美國電子商務巨頭亞馬遜。目前蘇寧在自營的家電3C領域尚能一搏，但線上線下左右手互搏的窘境又讓蘇寧不得不顧忌。

　　他指出，蘇寧的優勢在于旗下的優質物業和強大的銷售網絡，淘寶十年、京東八年的積累不是蘇寧易購短時間能夠超越的。蘇寧易購在任何一個方面都沒有取得明顯優勢之前,如此大躍進,只會給對手在專業方面拉大差距。棋下得很大,但卻沒有京東那樣的主帥和先進理念,很難超越京東和天貓。

　　據報道2013年，蘇寧將開放平臺平臺營業與采銷分別，與京東商城模型類似，但會有本身的特點。蘇寧易購與蘇寧電器采購將同一，以實現范圍采購上風，整合成一個大的采銷平臺。內部組織架構調劑，一些項目組擴大成中間，本能機能項目組細化，2013年人員將翻倍。

　　目前蘇寧易購全部150多萬的SKU中，非電器品類數量達到90%以上，蘇寧易購全國向消費者配送的訂單中，大家電、3C產品只占20%左右的比例。2013年，蘇寧易購將繼續進行全品類擴展。

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蘇寧易購新設八大事業部

　　據相關人士透露，蘇寧易購將被重組為八大事業部：網購事業部、移動事業部、本地生活事業部、商旅事業部、數字應用事業部、物流事業部、服務管理事業部和金融事業部，其中網購事業部還下設4大核心中心。

　　此次蘇寧易購內部的組織架構調整，印證了蘇寧集團董事長張近東內部郵件中所提到的“組織架構、年度計劃、經營策略、人員任命全面部署”。值得注意的是，重新劃分的事業部中，除了B2C零售，移動、本地生活服務、在線旅游、物流、金融等也將成為蘇寧易購未來重要的發展方向。

　　另據相關人士透露，在此次會議中，蘇寧正式成立了電子商務運營中心，原蘇寧易購執行副總裁李斌升任運營中心總裁，同時兼任蘇寧集團總裁助理。