“格力混合所有制，不受珠海國資委影響”

　　在眼下如火如荼的混合所有制改革熱潮中，格力在一眾國企中非常顯眼。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，格力電器1996年上市，當(dāng)時國資絕對控股。2005年2月，格力集團直接持股格力電器50.28%，明顯一股獨大。2006年3月持股41.36%，降至50%以下。2007年3月持股39.74%，低于40%。2007年5月持股29.74%：低于30%這個相對控股的比例。2009年12月持股20%，事實上可謂不控股了。2010年4月持股19.45%，首次低于20%，至今持股18.22%。

　　自2012年5月起，董明珠從前任朱江洪手中全盤接班，任珠海格力集團有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁。

　　在她接任“掌門”后，格力集團營業(yè)利潤中，格力電器的貢獻(xiàn)度超過100%；營業(yè)收入中，格力電器的貢獻(xiàn)度達(dá)到99%。

　　強大數(shù)據(jù)又一次為她回應(yīng)了各方質(zhì)疑。

　　對于市場關(guān)注的格力混合所有制改革，董明珠依舊只是淡淡地回答：“一直以來，格力集團沒什么好項目、好資產(chǎn)，只擁有了一家很好的上市公司，而作為一個集團，要發(fā)展不能僅僅依靠旗下一家上市公司，因此要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，尋找新的項目，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，最終擁有自己的造血功能。”

　　當(dāng)記者問及市場盛傳的，格力與耶魯?shù)群献鞯摹熬p聞”，董明珠未正面回復(fù)。她說：“是誰并不重要，能帶來怎樣的資源、怎樣的活力才重要。并且，雖然我現(xiàn)在是集團董事長，但99%的精力放在格力電器上，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是珠海國資委在做。”

　　在珠海國資委面前，董明珠底氣還是很足，沒有絲毫畏懼。她并不認(rèn)為格力在一步步脫離珠海國資委，“即便是原來（珠海）國資委絕對控股，也沒有影響到格力電器的發(fā)展”，董明珠說，“（珠海）國資委就是一個投資者，做好投資者該做的事情，不能超出一個投資者的行為，做類似一股獨大、利益輸送等侵害小股東利益的事情。這種事情就從來沒有出現(xiàn)過。”

“不要年齡符號化，愛人才能被愛”

　　對80后的兒子，董明珠說自己“疏于管理”、“放養(yǎng)慣了”。她說：“從小讓兒子吃了不少苦，關(guān)愛他的時間太少”。

　　相比之下，對企業(yè)里的90后，董明珠說自己“非常喜歡和他們交流”。

　　90后大學(xué)生不斷走進(jìn)格力電器，董明珠略帶幾分俏皮地告訴記者：“我們百分之九十九的大學(xué)生，特別是90后的大學(xué)生，都是最可愛的，他們有活力、有創(chuàng)意，企業(yè)需要這些鮮活的血液。”

　　“大家都覺得現(xiàn)在的孩子太自我，可我一直在考慮，如果有一天要退休，這個企業(yè)是一百年、一千年的企業(yè)，是要多少代人去繼承啊。”

　　代際繼承的問題，是每一個想做百年老店的企業(yè)家，都會遇到的問題。董明珠認(rèn)為，除了制度建設(shè)，關(guān)鍵是人才培養(yǎng)。

　　而且，格力電器的口號就是掌握核心技術(shù)。“實現(xiàn)口號的前提就是80后的這一撥孩子們。”董明珠透露，格力的一個光伏空調(diào)的技術(shù)，從研發(fā)到創(chuàng)造，完全出自80后。

　　不管是80后還是90后，董明珠在格力年輕人身上，也常常看到50后、60后習(xí)以為常的奉獻(xiàn)精神與吃苦能力。

　　她很感慨，“不要用年齡去符號化，我們愛別人，才能得到別人的愛，每個人心中都有這樣一個觀念發(fā)生，我覺得誠信就自然而然形成了。”

　　江山代有人才出。傳統(tǒng)制造業(yè)的未來，有了董明珠和她的“格力派”傳承團隊，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，必然也不會“閑吃干飯”。

　　有董明珠做舵手的格力，不會輕易跟風(fēng)，因為他們，都在憧憬更遠(yuǎn)的航程。